Dans les entreprises dans lesquelles j’ai travaillé, c’est le noeud du problème : on demande aux gens de suivre des procédures précises et débiitantes (process) au lieu de faire confiance à l’empowerment des équipes (principes). Quand ils savent pour quels principes ils travaillent, les collaborateurs suivent eux-mêmes les procédures sans problème.
Un ami #microsoftee: "À l'extérieur vous ne comprenez rien à Ballmer. En interne nous non plus mais il sait nous motiver" Ah d'accord.
07:30:40 PM May 17, 2012
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Dans les entreprises dans lesquelles j’ai travaillé, c’est le noeud du problème : on demande aux gens de suivre des procédures précises et débiitantes (process) au lieu de faire confiance à l’empowerment des équipes (principes). Quand ils savent pour quels principes ils travaillent, les collaborateurs suivent eux-mêmes les procédures sans problème.