le conseil storytelling du jour

Benchmarker c’est bien mais cela vous met toujours dans la position de suiveur, d’imitateur. Réapprenez à faire confiance à votre intuition. 

Au lieu de «mais» dites «et», comme dans : «j’apprécie ton travail ET j’aimerais que tu t’y impliques encore plus». C’est plus efficace.

En cette période de crise, comment mieux faire passer l’idée que la communication n’est pas un problème mais une des solutions au problème ?

«Si à 50 ans, on n’a pas une Rolex, on a raté sa vie.» (Jacques Séguéla). Réussir sa vie, ne serait-ce donc que cela ?

Vendez des histoires, pas des produits. Les produits ont une courbe de vente qui finit par fléchir. Pas les stories qu’ils incarnent.

On vous imite, ça vous irrite ? L’imitation est la forme la plus sincère de la flatterie. Si vous êtes imité, c’est que vous êtes admiré.

«Ai-je envie de croire à l’histoire que je raconte ?». Si la réponse est «non», ne devriez-vous pas changer d’histoire ? Ou d’entreprise ?

13/02/2009

A force de vouloir parler à tout le monde en général, vous ne parlez à personne en particulier. Ne cherchez pas toujours à être consensuel.

“Les hommes ont une tendance très prononcée à donner un vernis logique à leurs actions.” (Pareto) : une des clés du succès du storytelling.

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