J’ai connu un dirigeant qui se mettait dans des colères noires quand je lui disais : “Nous n’avons pas de vision… ou en tout cas, personne ne l’a vue !”. A quoi il répondait : “Mais si, on en a une !” Et il partait sur “son” propre objectif : “Faire de cette boîte le leader européen de son secteur…” et assumant sa part de cynisme, il ajoutait… “et accessoirement exercer mes stock-options pour devenir millionnaire”. Vous appelez ça une vision, vous ?
Cet objectif l’aide sans doute à se motiver tous les matins mais il est bien le seul. Bien sûr, quand il en parle autour de lui (en ne mentionnant que la première partie de la phrase, pas la partie sur les stock-options !), tout le monde prétend être concerné mais cela ne dure que tant qu’il est présent dans la pièce ! Personne ne se bouge pour la vision de son patron… s’il ne la partage pas.
Tant que vous ne trouvez pas le moyen de faire croire en votre vision, tant que vous ne la partagez pas avec vos auditeurs, ne tirez pas sur le messager qui vous dit que vous n’en avez pas… parce qu’effectivement, vous n’en avez pas !
